(网经社讯)5月15日，阿里巴巴公布2025财年第四季度及全年业绩。财报显示，该季度阿里巴巴本地生活收入同比增长10%至人民币 161.34亿元（22.23 亿美元）。
阿里本地生活业务主要包括饿了么（外卖）、高德（到店及出行）和飞猪（旅游）三大板块。10%的收入增长主要得益于以下策略的推进：
饿了么“高质量增长”策略见效
财报显示，饿了么通过优化商户结构（增加品牌连锁店占比）和提升配送效率，单位订单利润持续改善。尽管交易规模增速放缓，但客单价和佣金率提升支撑了收入增长。
与抖音等短视频平台的合作（如“外卖到家”场景引流）也带来增量订单，但相比美团的外卖业务体量仍有差距。
高德地图的生态协同效应
高德通过“地图+到店”模式进一步整合本地服务，其聚合打车、酒旅预订等业务贡献了可观的GMV（未披露具体数据）。
阿里在财报中强调，高德的日活跃用户数（DAU）持续创新高，成为本地生活板块的重要流量入口。
飞猪受益于旅游市场复苏
国内跨省游和出境游的恢复推动飞猪机票、酒店预订量回升，尤其在国际业务方面，与阿里海外电商的联动（如东南亚“机票+酒店+购物”套餐）成为亮点。
竞争压力：美团、抖音夹击下的防守战
尽管收入增长，阿里本地生活业务仍面临严峻挑战：
市场份额差距：美团在外卖和到店领域的市占率超过60%，且其“零售+科技”战略（如美团优选、无人机配送）持续挤压饿了么的生存空间。
抖音的降维打击：抖音到店团购凭借流量优势和低价策略，2024年GMV已突破3000亿元，对高德到店业务形成直接冲击。
盈利难题：阿里未披露本地生活板块的利润情况，但行业普遍认为，饿了么和飞猪仍处于亏损或微利状态，需依赖集团输血。
未来策略：技术赋能与生态协同
阿里在财报中表示，将加大对本地生活的资源倾斜，核心方向包括：
AI技术落地：例如，饿了么的智能调度系统进一步优化骑手配送路径，高德利用大模型升级“AI导航+即时服务”功能。
跨业务联动：整合淘天集团的消费数据与本地生活场景，推出“线上购物+线下体验”的会员权益（如88VIP联合优惠）。
海外市场探索：借助Lazada、Trendyol等国际电商平台的布局，在东南亚、中东试点“外卖+即时零售”模式。
阿里本地生活业务的阶段性成绩单，展现了一条“守中有攻”的路径——通过效率提升和生态协同稳住基本盘，但在新场景开拓（如即时零售）和用户粘性建设上仍需突破。在本地生活这场持久战中，阿里能否后来居上，取决于其能否将技术优势转化为真正的市场杀伤力。
据网经社企业库（COP.100EC.CN）显示，阿里巴巴集团是一家综合互联网公司，业务涵盖电子商务、金融、支付、云计算等领域。
除阿里本地生活外，国内数字生活上市公司还包括：一品威客、美团点评、1药网、阿里影业、携程、BOSS直聘、同程艺龙、猎聘、猫眼娱乐、怪兽充电、乐居、齐屹科技、贝壳找房、房多多、小熊U租等。
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